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　　和人相处是一种大学问，要想与别人和睦相处，就需要时刻替别人考虑，尽可能理解别人，维护保养别人的自尊心，千万别揭人之短!

　　良言一句三冬暖

　　适度地赞美别人的优势优点，这类赞扬务必是真诚的，而不是为了更好地阿谀奉迎而有意夸大其词的虚报的赞扬。交朋友时，假如能非常好地使用这一条，针对推动与人相处的和睦发展趋势大有益处。

　　语言表达是社交沟通交流的最重要最有益的专用工具。话说得对，不但是一品德修养水准高的主要表现，也是一个人仪表盘风范不可或缺的要素。没人会认可一个衣着干净整洁却语言低俗不尊的人有风范；反过来，即便一个人并不是西装笔挺，假如言谈举止不错，也会让人另眼相看。

　　说话是一门大学问，对领导说话更应留意。不能盲目跟风认为只需诚心，说什么话都不在乎。实际上，“言为心声”，通常看起来无意间的一句话会使领导产生误解。此外，语言表达即然是一种沟通交流的专用工具，便有它的优点，也是有它的缺陷，如同一水面能够种活鱼类、虾类，还可以溺死美女尸体一样。

　　因为语言表达具备抽象性和实际意义不确定性的特点，有时非常容易造成误解，“好听的话也怕重三重”恰好是这一大道理。一句话能够那样了解还可以那般了解，如果我们说话不留意，很可能会被他人误会，自以为是说得非常好，可他人却沒有依照原意去了解而产生误解，使彼此发生裂缝。

　　有时候何不说说恭维话，但必须摆脱的是一个心理健康问题，不必感觉恭维领导干部便是溜须拍马。这种恭维话要以客观事实为根据。在一些情况下是对一些你该称赞的就何不称赞一两句，要适度地赞美别人的优势优点。这类赞扬务必是真诚它是对他人的一种认可，对你是一种感情投资。

　　有一个溜须拍马的权威专家，连阴曹地府的阎王爷都知道他的名字，他死之后到森罗殿见阎王爷，阎王爷一看到他便拍案大喝：“好刁猾的物品，听闻你是溜须拍马权威专家，专好拍人马屁。哼，我非常恨和你那样的！”

　　那溜须拍马权威专家赶快跪地顿首说：“诬陷啊，诬陷，阎罗王有些不明白，这些人世间的人都喜爱他人拍他马屁，我迫不得已那样。假如世界上的人都能像老大您那样独具慧眼，公正廉明，那么我哪儿还敢有一句恭维？”阎王爷开心的就说：“谅你也害怕拍我马屁。”

　　这则嘲笑虽说说的献媚之精，但也表明了说恭维话要学好有分寸，既不可以恭维不够，更不必沽名钓誉，拘泥于馅媚。将恭维的分寸感把握好，使另一方不经意间地接纳了你的叫法，而又不容易由于你的恭维而别样品待于你。自然，恭维要适度适当，不能乱用。不然会使你的朋友对您有其他观点。

　　适度的赞美别人，说说恭维话也是为人处事之道。韩非子以前说过一句话，疏忽是：要适度地赞美别人的优势和优点，它是妥善处理人和人之间的关联的一条关键而好用的规律。所有人都愿意听好听的话，听他人赞扬自身的优点和优势，而不愿意听他人就说自身的缺点和缺陷。

　　赞美别人对自身也会有一定的协助。假如想让另一方接纳你的见解或念头，则务必先让另一方可以静下心聆听你的念头。假如另一方连听也没有听进来，又谈何接纳不接纳呢、而要另一方聆听，则不能使另一方造成抵触。恭维话在这时就会充分发挥最好是的效应，赞美别人的与此同时，也吸引住了另一方的专注力，才有时间静下心聆听你的念头。

　　交谈时采用先扬后抑的方法通常会接到理想化的实际效果。说话时要留意真心诚意赞扬另一方的优势优点，使另一方心情愉悦，拉进彼此的间距，打破僵局。随后再一步步地将自身的念头毫无保留的传给加盟商，那样，就会用语句恰当地推动另一方一层层地听清你说起得话，而不会没听一两句便火冒三丈，不告而别。

　　孔子曰：“赞语能够市尊。”从某层面表述就是，假如一个人擅于掌控语言表达，便可以用之去互换自身所必须的物品。这都从不一样侧边表明了说话的必要性。

　　“人告之已过则喜”，它是《论语》中的一句话。但如今的人际相处中并不倡导这类作法，也许仅有子贡孟子等美猴王优秀人才有这般豁达，一般状况下，平常人都不太可能保证这一点。大伙儿常说“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但真真正正能听得进逆耳忠言的人却并不是很多。因此 说话时理应灵便，何不适度说些恭维话。

　　说话要明白包裝

　　虽然“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但在实际中，真真正正善于征求逆耳忠言的屈指可数。在人情世故关联学中，要留意尊重别人，即便是斥责指责，还要多方面包裝和装饰，那样对便捷容易接受。

　　把话说得随机应变

　　常言道，“佛要金装，人要衣装”。产品要有新奇的包裝才会吸引住消费者，女人要有好看的衣服才可以更显出她的漂亮风韵。而说话还要像产品和衣服裤子一样，必须历经优良的包裝才可以令人接纳和相信。这就是包裝的风采。

　　1、无法启口得话，要用机敏与嘲笑的包裝起來

　　每一个人到日常日常生活都是会碰到务必讲一些无法启口得话的情况下。这类情况下，假如直接说“确实很抓狂”“很不便”，很可能造成另一方的抵触，或是让另一方造成不悦。假如把想说的话用机敏与嘲笑来传递。以这类婉转的方法，另一方就会一笑置之，既不损害到另一方，说的人心理状态也不会有非常重的压力。

　　2、警示他人时不必强调缺陷，而要注重假如改正回来会更好

　　有一位企业主管感叹改正他人确实难，略微提示一下下属，下属并不是无动于衷，便是越变越坏。这名主管仅仅强调另一方的缺陷多方面指责罢了。他假如换一种方法，注重纠正回来会更好，那就会是另一种状况。

　　有一位足球教练在改正参赛选手时，不用说“不对，不对”而说“大概上非常好，但假如再改正一下

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